湖北宏興建筑工程有限公司

                                                                                    “十四五”發(fā)展規劃
                                                                                                                   （2021年2月）
 
       “十四五”時(shí)期是我國全面建成小康社會(huì )、實(shí)現第一個(gè)百年奮斗目標之后，乘勢而上開(kāi)啟全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標進(jìn)軍的第一個(gè)五年，我國將進(jìn)入新發(fā)展階段。作為民營(yíng)企業(yè)是改革開(kāi)放和中國特色社會(huì )主義發(fā)展的見(jiàn)證者、參與者、受益者，也為中國特色社會(huì )主義建設和發(fā)展作出了重要貢獻。民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展與國家制度、方針、政策息息相關(guān)，因此，我們必須緊隨國家及時(shí)調整發(fā)展思路，做好企業(yè)的發(fā)展規劃。
       回顧“十三五”時(shí)期，是湖北宏興集團調整戰略布局、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、培育支柱產(chǎn)業(yè)、加大資本投入、持續快速發(fā)展的五年；是不斷增加積累、不斷擴大規模、不斷打造品牌、不斷發(fā)展壯大的五年。
       “十三五”時(shí)期，也是宏興公司發(fā)展極不平凡的五年。我們認真貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策，充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)管理體制靈活的特點(diǎn)和優(yōu)勢，有效應對金融危機巨大沖擊，始終保持經(jīng)濟發(fā)展的良好態(tài)勢，并為長(cháng)遠科學(xué)發(fā)展和可持續發(fā)展奠定了重要基礎。經(jīng)過(guò)五年努力奮斗，企業(yè)形成了以建筑業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商品砼生產(chǎn)為支柱的循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈，企業(yè)規?？焖侔l(fā)展壯大。2020年，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值6.5億元、利稅2000萬(wàn)元的經(jīng)濟發(fā)展目標。公司所轄企業(yè)12家，已擁有分公司4家（仙桃分公司、荊州分公司、松滋分公司、宜都分公司），子公司7家（宜昌恒達利商品砼有限責任公司、湖北晟昱房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、湖北圖南房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、松滋市華林置業(yè)有限公司、松滋南浦建筑設備租賃有限公司、衡陽(yáng)金松酒業(yè)公司、白云旁邊私募菜餐館）。宏興集團在荊楚大地的社會(huì )地位和影響力顯著(zhù)提高；企業(yè)文化建設也取得了重大進(jìn)展。五年取得的成績(jì)前所未有，積累的經(jīng)驗彌足珍貴，社會(huì )的奉獻名聞遐邇。
       “十四五”時(shí)期，是全面建設小康社會(huì )的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開(kāi)放、加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時(shí)期。特別是中央提出了要加快城鎮化建設這一重大國策，是建筑行業(yè)的機遇，我們要深刻認識、準確把握經(jīng)濟形勢變化的新特點(diǎn)，把握好國家發(fā)展的重要戰略機遇，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，壯大企業(yè)實(shí)力。宏興集團現有建筑業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建材業(yè)大都是關(guān)聯(lián)企業(yè)，均有資源相互利用、相互補充?？茖W(xué)制定我們自己的“十四五”規劃，具有十分重要的意義。
企業(yè)生存的關(guān)鍵就是市場(chǎng)和利潤，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤，沒(méi)有利潤就難以生存。目前公司也面臨一些問(wèn)題，主要是企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰略目標不明確，機制運轉不靈，公司內部人員結構失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓被動(dòng)等。公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？可以說(shuō)是挑戰與機遇并存，困難與希望同在。為了明確“十四五”時(shí)期集團發(fā)展方向，做到敢有目標、敢有方向，經(jīng)公司自下而上反復醞釀、征求意見(jiàn)，特編制湖北宏興建筑工程有限公司“十四五”發(fā)展規劃。
       一、指導思想
       深入貫徹黨的十九大五中全會(huì )精神，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，進(jìn)一步解放思想，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，推進(jìn)經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設，推動(dòng)企業(yè)健康、快速發(fā)展。
       二、總體思路及奮斗目標
       （一）總體思路
       1、組建宏興集團。企業(yè)集團是現代企業(yè)的高級組織形式，是以一個(gè)或多個(gè)實(shí)力強大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以若干個(gè)在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)為外圍層，通過(guò)產(chǎn)權安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個(gè)穩定的多層次經(jīng)濟組織。在管理體制上，表現為企業(yè)集團中各成員企業(yè)，既保持相對獨立地位，又實(shí)行統一領(lǐng)導和有分層的管理制度；在規模和經(jīng)營(yíng)方式上，表現為規模巨大、實(shí)力雄厚，是跨部門(mén)、跨地區、多角化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)聯(lián)合體。根據公司現已形成主導產(chǎn)業(yè)規模和發(fā)展趨勢，宏興公司已具備成立集團公司的條件。
       2、未來(lái)五年總體思路：加快發(fā)展做強建筑業(yè)；超常發(fā)展做精房地產(chǎn)業(yè)；持續發(fā)展做大建材業(yè);統籌發(fā)展做好輔助產(chǎn)業(yè)。打造產(chǎn)業(yè)集群，形成資源循環(huán)、全面提升宏興綜合實(shí)力。
       （二）奮斗目標
       “十四五”期間，宏興建筑公司要升級一級資質(zhì)。經(jīng)過(guò)五年的努力拼搏，形成建筑、房地產(chǎn)和建材三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)互補，輔助產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展的綜合性企業(yè)集團。集團資產(chǎn)總額達到5億元，成員企業(yè)達到15家。實(shí)現年產(chǎn)值15億元、利稅5000萬(wàn)元的經(jīng)濟發(fā)展目標。使集團成為荊楚大地企業(yè)中產(chǎn)業(yè)規模一流、管理水平一流、企業(yè)效益一流、社會(huì )貢獻一流、員工待遇一流的民營(yíng)企業(yè)集團。
       1、持續發(fā)展做大建筑業(yè) 就是要以宏興建筑公司為依托，打造一批精品工程，爭創(chuàng )省級及國家級建筑榮譽(yù)。同時(shí)，積極走向市場(chǎng)，對外承接業(yè)務(wù)，擴展業(yè)務(wù)范圍，鍛煉提升員工素質(zhì)，力爭在“十四五”期間，年開(kāi)工建筑面積20萬(wàn)㎡，實(shí)現8億元的年平均產(chǎn)值，成為荊楚地區建筑規模最大、資質(zhì)最高、質(zhì)量一流、服務(wù)完善的本土民營(yíng)建筑企業(yè)。力爭進(jìn)入湖北省建筑企業(yè)50強。
       2、超常發(fā)展做精房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 以武漢、仙桃、荊州、松滋、宜都四個(gè)城市為主戰場(chǎng)，向周邊縣市延伸，建造一批體量大、起點(diǎn)高、品質(zhì)優(yōu)、影響廣、口碑好的商住項目。同時(shí)，有針對性地布局重點(diǎn)城市、重點(diǎn)區域，為宏興建筑走出湖北、走向全國做積極穩步的探索。進(jìn)一步打造宏興品牌，提升品牌的社會(huì )價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。
       3、加快發(fā)展做強建材業(yè) 要加快宜昌市恒達利商品砼有限責任公司的擴展建設。爭取“十四五”期末，商品混凝土生產(chǎn)分站達到3家，同時(shí)，面向農村市場(chǎng)，生產(chǎn)預制構件產(chǎn)品和新墻體材料，年產(chǎn)商品混凝土100萬(wàn)M³，年產(chǎn)值達到3億元。五年內把宜昌市恒達利商品砼有限責任公司擴大建設成為本地區經(jīng)營(yíng)規模最大、經(jīng)營(yíng)品種最全、服務(wù)功能最強的龍頭建材企業(yè)。
       4、統籌發(fā)展做好輔助產(chǎn)業(yè) 采取完善、擴能、整合、參股等方式，最大限度的配套做好主導產(chǎn)業(yè)下游配套產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮企業(yè)整體功能，為產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調發(fā)展服務(wù)。把新建的山水園林酒店按五星級標準配套管理，做到荊州一流。同時(shí)，隨著(zhù)推進(jìn)城鎮化建設的落實(shí)，城市人口會(huì )快速增加，要抓住這一機遇，以松滋金融創(chuàng )新大廈管理為契機，創(chuàng )建宏興物業(yè)公司。依靠白云邊集團，繼續發(fā)展酒業(yè)銷(xiāo)售，把衡陽(yáng)金松酒業(yè)公司銷(xiāo)售覆蓋面做大，同時(shí)擴大經(jīng)營(yíng)范圍，增加銷(xiāo)售品種，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，力爭銷(xiāo)售額達到1000萬(wàn)元。“十四五”期末，輔助產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值規模達到1.5億元。
       5、經(jīng)過(guò)五年的努力，宏興集團不僅年產(chǎn)值要達到15億元，并要打造出具有宏興特色的建材業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。
       三、發(fā)展戰略
       戰略是企業(yè)的根本謀略，要實(shí)現“十四五”規劃的既定目標，結合集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，必須走多元化發(fā)展戰略，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰略和區域化發(fā)展戰略。
       （一）多元化發(fā)展戰略。按照“十四五”規劃提出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，在確保主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，走多元化發(fā)展的道路，為主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展“鋪路搭橋”。“十四五”時(shí)期，要圍繞“大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟”這個(gè)主題，新上符合節能環(huán)保的涉及民生的項目。要把建筑業(yè)做大做強，把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)份額做足，把建材業(yè)商品砼及預制構件產(chǎn)品和新墻體材料做出規模，把統籌發(fā)展做好輔助產(chǎn)業(yè)做出特色。
       （二）產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰略。“十四五”時(shí)期，圍繞三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，做大做強。新上符合以水泥為主要原材料的建材產(chǎn)業(yè)，做好下游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)利用，新上預制構件產(chǎn)品和新墻體材料。把建材產(chǎn)業(yè)做成荊州市最大的領(lǐng)頭雁，為主導產(chǎn)業(yè)“拾遺補缺”。
       （三）區域化發(fā)展戰略。“十四五”時(shí)期，要以武漢、仙桃、荊州、松滋、宜都五市為主戰場(chǎng)，做大做強建筑業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建材商品砼綜合開(kāi)發(fā)，為主導產(chǎn)業(yè)“固本強筋”。同時(shí)，也要實(shí)施走出去戰略，為主導產(chǎn)業(yè)“強筋壯骨”。“十四五”后三年，要力爭在武漢市再開(kāi)發(fā)建設一至兩個(gè)面積超過(guò)30萬(wàn)㎡項目。讓宏興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)榮滿(mǎn)荊楚，走出湖北。
        四、戰略舉措
       （一）不斷完善產(chǎn)權結構
       未來(lái)五年中，宏興集團將以現代企業(yè)制度為準則，建立產(chǎn)權明晰、管理科學(xué)、決策民主、行為規范、分配合理的現代企業(yè)集團。
       進(jìn)一步理順產(chǎn)權關(guān)系，通過(guò)集團控股、主管參股、員工持股的形式，與股東共擔風(fēng)險，共享收益。進(jìn)一步調動(dòng)宏興全體員工的積極性和創(chuàng )造性，提升公司凝聚力。真正建立起董事會(huì )監督下的總經(jīng)理負責制。屆時(shí)，宏興集團將成為宏興企業(yè)的大腦，其職能將從目前的日常經(jīng)營(yíng)轉變?yōu)楸O督管理，投資決策，資源配置和營(yíng)銷(xiāo)策劃。
       （二）不斷拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
       “十四五”期間，所有集團成員企業(yè)要克服墨守成規的依賴(lài)思想，勇于開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)施“走出去”戰略。
       商業(yè)建筑施工和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要走出荊楚在地，擴大武漢市場(chǎng)占領(lǐng)份額，走向全國；商品砼建材生產(chǎn)要不斷拓展生產(chǎn)領(lǐng)域、銷(xiāo)售領(lǐng)域，凡是面向市場(chǎng)的建材產(chǎn)品或著(zhù)符合長(cháng)線(xiàn)銷(xiāo)售的產(chǎn)品，要爭取在宜昌地區有很強的影響力；其他輔助產(chǎn)業(yè)也要加大業(yè)務(wù)拓展，形成自己的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、管理特色，力爭在本行業(yè)有一席之地，提升在行業(yè)中的生存空間。
       （三）不斷加強人才培養
       “十四五”期間，集團將把人才培養作為集團可持續發(fā)展的重中之重來(lái)抓。建立與公司發(fā)展相適應的人力資源管理制度和人才激勵機制。造就一批高素質(zhì)復合型人才，為公司發(fā)展提供人才保證。經(jīng)過(guò)五年努力，實(shí)現“5151”人才培養計劃。即具有中級職稱(chēng)的工程師、經(jīng)濟師、會(huì )計師等（包括高級技師）要達到50名；具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的員工或管理人員要達到10名；具有從事適應集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各行業(yè)和特種行業(yè)技能資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才50名；高級職稱(chēng)的工程師、經(jīng)濟師、會(huì )計師等人才要達到10名。集團將設立人才培訓基金，以保證人才培養計劃的順利實(shí)施；制定人才穩定措施，確保人才在宏興集團能進(jìn)行來(lái)，穩得??；同時(shí)注重對現有人才的培養，提升整個(gè)員工隊伍的知識水平和實(shí)際工作能力；重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境；出臺人才獎勵措施，“十四五”期間，將根據現有人才技術(shù)職稱(chēng)和管理級別，擇時(shí)出臺職稱(chēng)工資，并與所從事的技術(shù)和管理職責掛鉤。
       （四）不斷統籌協(xié)調發(fā)展
       未來(lái)五年，集團在抓好主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎上，統籌兼顧做好相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)的配套發(fā)展。建筑產(chǎn)業(yè)要圍繞建筑市場(chǎng)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。在市政、道路、橋梁、安裝等多個(gè)領(lǐng)域全面開(kāi)花，同時(shí)開(kāi)發(fā)物業(yè)管理，在承接住宅業(yè)務(wù)的基礎上，積極探索商業(yè)物業(yè)的服務(wù)市場(chǎng)。在建材產(chǎn)業(yè)上，要不斷開(kāi)拓下游產(chǎn)品，形成更粗更長(cháng)更完善的產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)發(fā)水泥制品，生產(chǎn)預制構件產(chǎn)品和新墻體材料；不斷積累經(jīng)驗，鍛煉隊伍，實(shí)現可持續發(fā)展。要充分利用資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，迅速擴大規模，拓展市場(chǎng)，保證可持續發(fā)展，使之成為規模企業(yè)。
       （五）不斷規范企業(yè)管理
       企業(yè)發(fā)展的過(guò)程始終是企業(yè)管理的過(guò)程，只有通過(guò)科學(xué)管理才能實(shí)現科學(xué)發(fā)展。要堅持以人為本，不斷完善、制定科學(xué)的企業(yè)管理制度，做到有章可循，通過(guò)合理勞動(dòng)報酬激勵員工工作熱情。“十四五”期間，要不斷改善員工工資福利待遇，實(shí)行更加合理的結構工資制。打造更為和諧的勞資關(guān)系，使員工與企業(yè)共同發(fā)展，共創(chuàng )輝煌。
       （六）不斷實(shí)施品牌戰略
       “攜手宏興，共創(chuàng )輝煌”，這不僅是一句宏興的廣告語(yǔ)，更是一句激勵員工的口號。要打好“宏興”品牌戰略，充分利用宏興品牌影響宏興、發(fā)展宏興。讓“宏興建筑”、“宏興牌水泥制品”、“宏興牌墻體涂料”等品牌真正深入人心、深入市場(chǎng)，為宏興成為百年產(chǎn)業(yè)奠定基礎。
       進(jìn)一步強化集團的品牌意識，通過(guò)品牌意識升華精品意識、責任意識，不斷提升企業(yè)形象，讓宏興企業(yè)、宏興員工有聲譽(yù)、有美譽(yù)。
       未來(lái)五年，是宏興集團持續、快速、健康發(fā)展的五年，是宏興集團做大、做專(zhuān)、做強的五年。集團上下，要以“十四五”規劃為契機，為確保企業(yè)規模翻一番、經(jīng)濟指標翻兩番的目標而共同努力！實(shí)現宏興集團的第二次騰飛！